供应链管理

中央处理

中央处理以安全的方式再处理可重复使用的医疗/外科器械和用品, 有效并遵循管理机构提出的建议. 中央处理服务于所有伟德体育app保健诊所, 护理站, 手术室, 和子公司. 该部门在向伟德体育app区提供清洁和无菌的医疗/外科用品和设备方面具有专门的专业知识.

中央处理部分为四个主要区域去污, 为储存和分发的产品装配和消毒.

1. 在 去污区, 可重复使用的设备, 仪器, 用品通过人工或机械清洁过程和化学消毒进行清洁和去污染.
2. 清洁物品在 装配包装区 从去污区取出，然后组装并准备发放, 存储, 或进一步处理(如杀菌).
3. 组装或灭菌后，物品被转移到 无菌储藏区 直到它们被发行的时候.
4. 实现了几个主要功能 分布面积: case cart preparation and delivery; exchange cart inventory, 补充, and delivery; telephone-order and requisition-order filling; and, 有时, 伟德体育app设备交付.

战略采购和合同管理

战略采购部门提供产品使用/分析的领导和指导, 花/供应商分析, 承包, 和采购过程，以实现组织的供应链管理(SCM)目标和宗旨.

该部门负责通过产品采购成本降低总成本供应(非人工), 标准化, 供应链中的利用率, 以及使用最佳实践来降低成本和改善患者的治疗效果.

战略采购部确保标准化的竞争性谈判流程(RFx)，包括支持任何合同或法律事宜的相关文件.

战略采购部门提供技术, 过程审核, 合同/采购方面的改进, 评估合同合规性, 提供折扣和价格管理, 以及在需要的时候承包分析. 科室与临床科室保持合作关系, 行政, 医疗中心的工作人员, 供应商, GPO, 和采购部门识别过程改进的机会, 更好的客户服务, 发展政策及程序, 主要报告工具的开发, 以及最佳实践的实施.

物流

物流直接, 收到, 储存和分发产品, 邮件, 以及整个组织的材料.  物流部门负责我们所有临床区域的定期自动补货管理. 物流使用看板作为一种组织工具来保持有序和高效的物料和供应流. 目标是允许基于“拉”的标准化工作过程。, 哪一个可以作为持续的质量改进工具来消除浪费的时间, 空间, 存货积压和存货费用.

物流配送超过30家,向医院内135个地点以及所有外部诊所和附属机构运送了000件物品.

物流一年365天以14X7小时为基础运作.